凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本套课程专家从制定计划的准备工作开始，主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时如何避免可能出现的错误提出了可行性方案。【授课对象】中高层管理者、HR【课程收益】了解工作计划的目的、意义和作用掌握工作计划制定的流程通过演练，学会用工作计划的方式，做一个合格的管理者【培训方式】6个小时【课程大纲】1 目标管理体系的建立1.1 目标管理的核心思想1.2 战略目标框架建立1.3 新的目标下达方式——5R8步法（现场演练）2 工作计划管理2.1 工作计划的基本概念它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。2.2 对于工作计划的三种错误认识2.2.1 不准确的计划是在浪费时间2.2.2 计划可以消除变化2.2.3 计划降低灵活性2.3 工作计划要素必须包含四个层次3 工作计划制定五步法3.1 第一步，陈述使命目的：（1）主要阐述为什么要做这件事？（2）目的可以帮助我们判断工作或问题的性质，以使我们有针对性地考虑后面的解决方法。（3）目的更能够表明我们做事或解决问题的决心。目标：（1）...